Gestión en la optimización de procesos

Gestión en la optimización de procesos (G.O.P), entrega asesoría en lo que respecta a las tareas anteriores a la consecución de algo, además le damos bastante importancia a los procesos y como optimizarlos y con ello poder conseguir resultados positivos en los objetivos y metas de nuestros clientes. Basándonos siempre en la misión de la organización.

Todo esto se aplica con técnicas de dirección en una organización.

Por otro lado, es aquí donde la estrategia resulta ser el núcleo de la  gestión en la optimización de procesos. Estrategia es el rumbo que queremos tomar para el futuro de los clientes, incluyendo programas generales de acción y el despliegue de recursos para cumplir con los objetivos generales, con  base en el F.O.D.A. (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que una buena estrategia hace que tengamos una ventaja competitiva sostenible sobre nuestras competencias.

Franco Rosales

Rompiendo Paradigmas

El término Paradigma significa “ejemplo” o “modelo”.  En todo el ámbito científico, religioso u otro concepto epistemológico, el término “paradigma” puede indicar el concepto de esquema formal de organización y ser utilizado de marco teórico o conjunto de teorías.

Sin embargo, un paradigma  es visto como un “rollo mental”, algo que nos encasilla en un pensamiento y no nos deja avanzar, éstos pueden ser aceptados sin un análisis previo o poner a prueba su significado, en ambos casos se mantienen vigentes en el tiempo.  Un ejemplo se puede ver en la película “Tierra de Osos”, que cuenta la historia de una familia de aborígenes americanos cuya historia se entrelaza con una familia de osos, mostrando el gran paradigma de la lucha entre humanos y animales (salvajes), donde cada uno ve al otro como enemigo y  blanco de ataque.  En el desarrollo de la película se observa como el ser humano al vivir en un cuerpo de oso se da cuenta del daño que se les hace a los animales al cazarlos y utilizarlos para su sobrevivencia (alimento, abrigo, etc.). 

No obstante, en la vida real no podemos vivir la vida de otros para romper nuestros paradigmas, si no que tenemos que aplicar una visión sistémica analizando desde lo más general a lo más específico para poder ver los problemas desde un punto de vista neutro.

Finalmente, todo cambio de paradigma significa un cambio radical, una innovación desde el punto de vista personal y empresarial, sólo innovando podemos avanzar, sólo rompiendo los paradigmas mentales y sociales podemos adaptarnos a los constantes cambios que se experimentan a través de la vida, teniendo así mayores posibilidades de éxito tanto laboral como personal.

Paulina González Cabrera

Unión De Puntos

Muchas veces  no le encuentras un sentido a  las  actividades de tu vida cotidiana, o sólo no entiendes  por qué haces lo que haces,  pero al pasar el tiempo  te das cuenta que  todo lo que hiciste, aprendiste, dijiste, etc., te sirvió para algo. Podemos concluir entonces que los puntos  de nuestras vidas  no se conectan en el presente, solo en el futuro,  lo que haces hoy lo entenderás  mañana.

Haz  lo que amas, si no amas lo que haces busca hacer lo que realmente  ames  y veras como se conectaran los puntos en tu futuro.

-Reseña extraída de discurso  de Steve Jobs en Universidad de Stanford el año 2005.

Discurso Steve Jobs en Standford University

Jorge Velásquez Pérez

  

Eficiencia, eficacia y efectividad

Tres conceptos que los escuchamos día a día, pero no siempre entendemos de qué se trata, sobre todo cuando los escuchamos en nuestros trabajos, organizaciones, empresas, etc. Creemos que estas palabras son tan complejas, pero es solo porque no las entendemos.
Las siguientes definiciones son una mirada resumida de estas tres palabras, entendiendo la importancia de cada una.
Eficiencia, lo podemos definir como, hacer las cosas bien.
Eficacia, hacer las cosas correctas.  
Efectividad, llegar a los objetivos pasando correctamente por los procesos.

Estos tres conceptos, van de la mano uno del otro para poder alcanzar el éxito organizacional. ¿De qué nos sirve la “eficiencia” (hacer las cosas bien) si no lo hacemos con “eficacia” (hacer las cosas correctas)?, o peor aún, ¿hacer las cosas con eficiencia y eficacia pero tomando atajos y saltándose la efectividad (lograr los objetivos pasando correctamente por los procesos)?, nunca lograríamos el éxito en la organización, y para lograr dicho éxito tenemos que llevar a cabo los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad correctamente en la organización.

Jorge Velásquez Pérez

Sinergia y recursividad

Sinergia, lo podemos definir como “el todo no es igual a la suma de sus partes” pero, si extrapolamos esto a una empresa significa que ¿el todo no es igual a la suma de sus partes? Entendemos que cada parte es un subsistema que lo conforman los ya conocidos “Recursos Humanos” podemos definir que cada subsistema es mucho más que el sistema en general ¿que sería un cuerpo sin una pierna? Este no estaría completo. Podemos decir que cada uno de estos subsistemas (conformados por personas) es vital para que organización (empresa) se desarrolle en forma óptima.

Conociendo ya la idea de “Sinergia”. La capacidad de supervivencia de dichos subsistemas se les denomina “RECURSIVIDAD”. Un subsistema tiene que desarrollar la capacidad de supervivencia de sí mismo, superando las adversidades y aplicando competencias.

Jorge Velásquez Pérez